Companyes i companys,<\/p>\n\n\n\n
Despr\u00e9s de la mobilitzaci\u00f3 de dimecres passat cal que ens felicitem totes per l’\u00e8xit de la convocat\u00f2ria.<\/p>\n\n\n\n
CCOO vam posar tot el nostre esfor\u00e7 al servei del PTGAS-F per tal que la mobilitzaci\u00f3 funcion\u00e9s, i aquest \u00e8xit \u00e9s patrimoni del conjunt del col\u00b7lectiu.<\/p>\n\n\n\n
Ara la pilota est\u00e0 al camp de la ger\u00e8ncia i de l’Equip de Govern. Per\u00f2 estem en temps de descompte. Ja no valen paraules. Nom\u00e9s els fets.<\/p>\n\n\n\n
Qu\u00e8 proposem des de CCOO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Respecte al pagament meritat en produir-se la jubilaci\u00f3 volem propostes i solucions concretes. Que NO<\/strong> ens expliquin els problemes que ja coneixem com va fer el gerent el dimecres. Com li vam dir all\u00e0 mateix; volem que ens plantegin les solucions. A hores d’ara ni tan sols coneixem la seva opini\u00f3 respecte a les propostes presentades a nivell sindical. CCOO al juliol, i a les 3 universitats afectades, vam presentar una proposta que permetia el pagament mitjan\u00e7ant la carrera professional. A hores d’ara no ens han dit que els hi sembla. No cal que sigui aquesta la soluci\u00f3, per\u00f2 cal que la ger\u00e8ncia de la UAB almenys, posi sobre la taula, com a m\u00ednim, UNA proposta. Sembla que, a tot i el que diuen, no tenen ganes.<\/p>\n\n\n\n Sobre la negociaci\u00f3 d’estructures<\/strong> el manifest de la Junta ho va dir ben clarament: cal que la proposta sigui equilibrada i igualit\u00e0ria entre tots els \u00e0mbits. Des de CCOO valorem l’efecte que va tenir la negociaci\u00f3 del model de Departaments. Per primer cop la ger\u00e8ncia va negociar una estructura completa i la seva aplicaci\u00f3. Va ser un model negociat, p\u00fablic, transparent i d’aplicaci\u00f3 universal. Aquest model va ser ratificat en assemblea per tota la plantilla de la UAB amb un suport majoritari. No podem oblidar que abans i despr\u00e9s d’aquest acord la ger\u00e8ncia ha modificat estructures a tort i a dret sense negociar-ne cap ni una. Voleu exemples? Escola de Doctorat, Escola de Postgrau, Servei de Prevenci\u00f3, Servei Ocupabilitat, etc. La major part de l’\u00e0mbit acad\u00e8mic.<\/p>\n\n\n\n Recordareu que hem anat reclamant que s’obr\u00eds aquest proc\u00e9s negociador a tots els \u00e0mbits. Ha costat, per\u00f2 finalment sembla que s’ha aconseguit. Cal ara que no sigui en fals. Amb quins objectius? Canviar la din\u00e0mica del que tenim ara sobre la taula. Han presentat propostes absolutament arbitr\u00e0ries, sense uns criteris clars i universals. Propostes fetes a dit i a mida per la ger\u00e8ncia en cada un dels \u00e0mbits.<\/p>\n\n\n\n La UAB necessita un model \u00fanic de criteris generals que es pugui aplicar a tots els \u00e0mbits i amb una taula salarial justa i equiparable per categories. Aquest model ha de tenir un manual d’aplicaci\u00f3 universal i igualitari. Totes hem de con\u00e8ixer les regles del joc i han de ser iguals per totes.<\/p>\n\n\n\n I cal obrir un proc\u00e9s negociador de veritat, ja que, aquests mesos, hem assistit a reunions informatives i nos pas negociadores.<\/p>\n\n\n\n A CCOO fem les seg\u00fcents propostes:<\/p>\n\n\n\n – Per poder negociar amb tranquil\u00b7litat es necessita un comprom\u00eds previ de la ger\u00e8ncia respecte als efectes d’aplicaci\u00f3. Aquests han de ser retroactius. Les expectatives generades no es poden veure malmeses per la incapacitat de la ger\u00e8ncia de negociar i gestionar tot plegat.<\/p>\n\n\n\n – En aquestes negociacions ha d’entrar tots els \u00e0mbits a la mateixa mesa. Han d’estar tots aquells que s’han posat sobre la taula (GA’s, GE’s, UDH’s, AAA, AEiF, AGR, ASLIA, ADP, AGP). \u00c9s imprescindible un calendari per negociar la resta d’\u00e0mbits que resten pendents. Tamb\u00e9 veiem necessari revisar i esmenar algun \u00e0mbit aprovat recentment sense el corresponent proc\u00e9s de negociaci\u00f3, com ha estat el cas de l’OCI.<\/p>\n\n\n\n – Aquest calendari concret de negociaci\u00f3 no pot anar m\u00e9s enll\u00e0 de finals de gener. Si hi ha voluntat d’acordar no cal dilatar aquesta situaci\u00f3. No \u00e9s q\u00fcesti\u00f3 de nombre de reunions sin\u00f3 de voluntat de negociar.<\/p>\n\n\n\n – Les estructures, tant centrals com territorials, han de tendir cap a l’harmonitzaci\u00f3. Les responsabilitats, les complexitats, els volums, s\u00f3n mesurables sempre. Parlem d’alumnes, de factures, de persones, processos, etc. No podem aplicar diferents criteris en funci\u00f3 de l’\u00e0mbit o del directiu que hi ha al davant.<\/p>\n\n\n\n – Com a document de treball tornem a posar sobre la taula la proposta<\/a><\/strong> que ja vam fer al mar\u00e7. No abasta tots els \u00e0mbits, per\u00f2 \u00e9s perfectament exportable perqu\u00e8, aqu\u00ed s\u00ed, s’apliquen els mateixos criteris a tots els \u00e0mbits.<\/p>\n\n\n\n – Finalment, el proc\u00e9s de negociaci\u00f3 ha de concloure amb un acord, que ha d’incloure totes les estructures i els criteris d’aplicaci\u00f3 i ha de ser ratificat en una assemblea de tot el PTGAS Funcionari.<\/p>\n\n\n\n