De cara a la reunió negociadora d’avui, 10 de novembre, des de CCOO hem proposat un nou punt a l’ordre del dia: “Millora dels processos d’oposicions d’A2 i A1”. 

CCOO vam fer una assemblea amb part important del personal afectat del darrer procés i vam recollir les següents propostes que hem presentat a gerència per a la seva negociació: 

CONCLUSIONS ASSEMBLEA MODEL DE PROMOCIO A2 i A1 

El passat 6 d’octubre vam convocar una assemblea amb l’objectiu d’analitzar conjuntament el que va passar al procés d’oposicions de promoció d’A2 i A1, i sobretot fer propostes per tal que les properes convocatòries tinguin un resultat ben diferent. 

Aquestes són les conclusions de la reunió: 

  • Cal que la gerència faci autocrítica del procés. No s’ha traslladat cap reflexió al respecte i no sabem la valoració al respecte de la gerència. 
  • En la mateixa línia, la gerència ha expressat que espera propostes per a futurs processos, però no n’ha fet cap. Correspon doncs que les faci en funció de la seva valoració. 
  • Hi ha una demanda unànime de demanar a la gerència que expliqui que s’espera d’ella. Tant al procés d’oposicions com a la feina en el dia a dia. Es van recordar els casos dels correus enviats per gestores departamentals i d’UDHs. 
  • Cal una concreció sobre els criteris de correcció i sobre els elements que es valoren en avaluar. 
  • Hi ha consens en demanar un avançament del calendari. Les oposicions s’han de convocar el primer trimestre del 2026. Això és el més positiu tant per les persones candidates com per a la institució. Això inclou les places de la fase 1 i les noves de la fase 2. 
  • Les retribucions han d’estar lligades a la feina que es fa. En aquest sentit, la UAB ha d’habilitar un complement que retribueixi la diferència de la categoria. Per això, s’han de corregir també els desajustos relatius als imports de la productivitat, tenint en compte totes les fases de la revisió d’estructures. 
  • Ha de quedar ben clar quins són els requeriments per cada àmbit a nivell de les proves. Cal també que s’ajustin els àmbits a la realitat organitzativa de la UAB. 
  • A les proves no es poden barrejar qüestions tècniques amb competencials. No obeeix a cap objectiu que aporti valor afegit a la UAB ni a les persones treballadores de la casa, i el resultat ja el coneixem. 
  • També respecte a les proves; no es pot facilitar un material que finalment serveixi poc o gens per a encarar aquestes. 
  • I finalment el projecte pot tenir sentit per a desenvolupar-lo a casa, com s’ha fet amb anterioritat. Això beneficia sobretot a la UAB que en pot treure un rendiment. L’avaluació d’aquest ha d’anar sobre el seu contingut i els elements tècnics. 

Finalment, una reflexió: l’actualització de les estructures havia de servir per tecnificar i reconèixer la feina del personal de la UAB, aportant motivació i sentiment de pertinença. Tanmateix, la implementació de les oposicions per part de la Gerència i la manca de gestió dels resultats han generat desmotivació, decepció i desencís. 

Cal, doncs, fer els passos necessaris per revertir aquesta situació.